Sede
Argentina
Operações
Argentina
Funcionários
4
Captável
3
Modelo de Negócios
B2B2C, B2B
Estágio do produto
MVP
Fundada
2023
Coleção total
USD 0
Eles apoiam
Assessores
Coleta de alvos
USD 150.000
Avaliação pós-dinheiro
USD 2.000.000
Bilhete min.
USD 5.000
Tipo de contrato
SEGURO
Estágio
Pre-Seed
Apoyan a Alugo
O problema.
Descentralização : Não há um produto específico projetado para o mercado de locação.
Acessibilidade : Comprar nem sempre é a solução ideal; é caro e ineficiente.
Acumulação : as pessoas tendem a comprar coisas que não usam, acumulando itens desnecessários.
Criando um ecossistema de aluguel que permite aos usuários: Alugar todos os tipos de produtos.
Encontre o que você precisa facilmente.
Publique com eficiência o que eles não usam.Promover uma economia circular e sustentável por meio de um paradigma de "não ter, alugar" em vez de "não ter, comprar".
A solução.
O mercado.
TAM (Mercado Total Endereçável) : Argentina: USD 11.130 milhões.
LATAM: USD 89,04 bilhões.SAM (Mercado Endereçável Atendível) : Argentina: USD 8.707 milhões.
LATAM: USD 69,656 bilhões.SOM (Mercado Obtenível de Serviços) : Argentina: USD 1.706 milhões.
LATAM: USD 13,648 bilhões.
Modelo B2B : Marketplace.
Lojas oficiais.
Sistema de gestão.Fontes de receita de assinatura : Loja oficial: USD 15/mês.
Postagem em destaque: USD 6/mês.
Sistema de gestão: USD 22/mês.
Modelo de negócio.
Tração.
Roteiro 2024-2027 : 2024: Integração de chat, remessa e seguro; primeira etapa da expansão regional.
2025: Implementação de lojas oficiais e CRM.
2026: Segunda fase de expansão regional; consolidação local.
2027: Monetização de assinaturas e preparação para IPO.Crescimento esperado : Duplicação de usuários e publicações.
Expansão de funcionalidades tecnológicas, como chat interno e envios.
Comparação de chaves : usando uma matriz que avalia a variedade e a usabilidade do produto .
Vantagem diferencial : A Alugo está posicionada como um ecossistema abrangente que combina um mercado, lojas oficiais e sistemas de gestão para otimizar o mercado de aluguel.
Concorrentes.
Joaquín Martinez Borque
CEO
Jorge Ignacio Pico
COO
Rafael Nicolas Trozzo
CTO
Fundadores, Investidores e Consultores
Resumen del Pitch Deck de Alugo
Problema
Descentralização : Não há um produto específico para o mercado de locação.
Acessibilidade : Comprar nem sempre é a solução, pois é caro e ineficiente.
Acumulação : as pessoas compram coisas que não usam e acabam acumulando-as desnecessariamente.
Solução
A Alugo propõe um ecossistema de aluguel onde os usuários podem alugar todos os tipos de produtos, encontrando o que precisam e listando de forma eficiente o que não usam. O objetivo é promover uma economia circular e sustentável , mudando o paradigma de "comprar" para "alugar".
Modelo de Negócios (B2B)
Marketplace : onde os usuários podem alugar e anunciar produtos.
Loja oficial : as locadoras têm um espaço para expor seus produtos e alcançar mais usuários.
Sistema de Gestão : Controle de aluguéis em tempo real, com notificações para os usuários.
Monetização
Assinatura mensal pela loja oficial: USD 15/mês .
Postagem em destaque: USD 6/mês .
Sistema de gestão: USD 22/mês .
Mercado
TAM na América Latina: USD 89,04 bilhões .
SAM : USD 69,656 bilhões .
SOM : USD 13,648 bilhões .
Roteiro
2024 : Crescimento de usuários, integração de chat, remessa, seguro e expansão regional.
2025 : Monetização e consolidação regional.
2026 : Logística e seguros próprios.
2027 : IPO (lançamento no mercado de ações).
Equipamento
Joaquín Martínez Borque (CEO)
Jorge Ignacio Pico (COO)
Nicolás Trozzo (CTO)
A Alugo está buscando USD 150.000 para aprimorar sua plataforma, expandir sua equipe, lançar campanhas de marketing, expandir para a América Latina e fornecer consultoria estratégica.
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