Headquarter
Argentina
Operations
Argentina
Employees
4
Captable
3
Business Model
B2B2C, B2B
Product stage
MVP
Founded
2023
Total collection
USD 0
They support
Advisros
Target collection
USD 150.000
Valuación postmoney
USD 2.000.000
Ticket min.
USD 5.000
Type of contract
SAFE
Stage
Pre-Seed
Apoyan a Alugo
The problem.
Descentralización: No existe un producto específico diseñado para el mercado de alquileres.
Accesibilidad: Comprar no siempre es la solución ideal; es caro e ineficiente.
Acumulación: Las personas tienden a comprar cosas que no usan, acumulando objetos innecesarios.
Creación de un ecosistema de alquileres que permita a los usuarios:Alquilar todo tipo de productos.
Encontrar lo que necesitan fácilmente.
Publicar eficientemente lo que no usan.
Promoción de una economía circular y sostenible mediante un paradigma de "no tengo, alquilo" en lugar de "no tengo, compro".
The solution.
The market.
TAM (Total Addressable Market):Argentina: USD 11.130 millones.
LATAM: USD 89.040 millones.
SAM (Serviceable Addressable Market):Argentina: USD 8.707 millones.
LATAM: USD 69.656 millones.
SOM (Serviceable Obtainable Market):Argentina: USD 1.706 millones.
LATAM: USD 13.648 millones.
Modelo B2B:Marketplace.
Tiendas oficiales.
Sistema de gestión.
Fuentes de ingresos por suscripción:Tienda oficial: USD 15/mes.
Publicación destacada: USD 6/mes.
Sistema de gestión: USD 22/mes.
Business model.
Traction.
Roadmap 2024-2027:2024: Integración de chat, envíos y seguros; primera etapa de expansión regional.
2025: Implementación de tiendas oficiales y CRM.
2026: Segunda etapa de expansión regional; consolidación local.
2027: Monetización por suscripciones y preparación para IPO.
Crecimiento esperado:Duplicación de usuarios y publicaciones.
Ampliación de funcionalidades tecnológicas, como chat interno y envíos.
Comparación clave: Uso de una matriz que evalúa variedad de productos y usabilidad.
Ventaja diferencial: Alugo se posiciona como un ecosistema integral que combina marketplace, tiendas oficiales y sistemas de gestión para optimizar el mercado de alquileres.
Competitors.
Joaquín Martinez Borque
CEO
Jorge Ignacio Pico
COO
Rafael Nicolas Trozzo
CTO
Founders, Investors & Advisors
Resumen del Pitch Deck de Alugo
Problema
Descentralización: No existe un producto específico para el mercado de alquileres.
Accesibilidad: Comprar no siempre es la solución, ya que es costoso e ineficiente.
Acumulación: Las personas compran cosas que no usan y terminan acumulándolas sin necesidad.
Solución
Alugo propone un ecosistema de alquileres donde los usuarios puedan alquilar todo tipo de productos, encontrando lo que necesitan y publicando lo que no usan de manera eficiente. El objetivo es promover una economía circular y sostenible, cambiando el paradigma de "comprar" por "alquilar".
Modelo de Negocio (B2B)
Marketplace: Donde los usuarios pueden alquilar y publicar productos.
Tienda Oficial: Empresas de alquileres tienen un espacio para mostrar sus productos y llegar a más usuarios.
Sistema de Gestión: Control en tiempo real de los alquileres, con notificaciones para usuarios.
Monetización
Suscripción mensual por tienda oficial: USD 15/mes.
Publicación destacada: USD 6/mes.
Sistema de gestión: USD 22/mes.
Mercado
TAM en Latinoamérica: USD 89.040 millones.
SAM: USD 69.656 millones.
SOM: USD 13.648 millones.
Roadmap
2024: Crecimiento en usuarios, integración de chat, envíos, seguros y expansión regional.
2025: Monetización y consolidación regional.
2026: Logística y seguros propios.
2027: IPO (salida a bolsa).
Equipo
Joaquín Martínez Borque (CEO)
Jorge Ignacio Pico (COO)
Nicolás Trozzo (CTO)
Alugo busca USD 150,000 para mejorar la plataforma, expandir el equipo, lanzar campañas de marketing, expandirse en LATAM y asesoramiento estratégico.
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